中石油啟動海外油氣體制改革
混改仍是主要手段
■本報記者 李春蓮
《證券日報》記者從中石油了解到，6月16日，中石油召開全面深化改革領導小組第十八次會議。會議審議通過了《集團公司海外油氣業務體制機制改革框架方案》《集團公司多種經營業務深化改革指導意見》。
會議指出，海外油氣業務體制機制改革要認真落實《關于深化國有企業改革的指導意見》《關于深化石油天然氣體制改革的若干意見》和集團公司深化改革總體部署，提高集團公司整體國際化水平，以提升海外業務經營創效能力、風險防控能力、國際競爭能力為目標，建立現代企業制度，破除體制機制障礙，增強海外業務發展活力和國際化運營管理水平，率先建成世界一流國際油公司。
此外，多種經營業務深化改革要按照市場化和分類改革要求，建立健全現代企業制度，優化管控模式，通過體制機制創新、結構調整和優化整合，切實轉換經營機制，落實主體責任，有效增強發展動力和活力，提高核心競爭能力。
中石油董事長王宜林表示，集團公司海外油氣業務經過起步、規模擴張、快速成長的20多年發展，現在已經進入到穩健發展的新階段。做好海外油氣業務體制機制改革框架方案的修改完善，一要堅持集團公司國際化方向不動搖，用海外業務帶動提升集團公司整體業務的發展。二要突出“四個有利于”，即有利于決策效率的提高，有利于一體化優勢的發揮，有利于技術支持的加強和服務的共享，有利于黨建工作和監督工作的加強。三要注重集團公司和專業公司、海外勘探開發公司和勘探開發研究院、中石油與合作伙伴等“三個界面”的劃分。
他強調，要認真組織好海外油氣業務體制機制改革框架方案的實施。一是建立組織機構，成立海外油氣業務改革工作領導小組。二是細化分項方案，通過完善海外油氣業務體制機制，持續創新合作模式和運作方式，更好地融入“一帶一路”建設，全力以赴服務國家戰略，推進油氣合作向更深層次、更高水平、更寬領域邁進，努力實現海外油氣業務穩健高效發展。
王宜林要求，多種經營業務深化改革工作要堅持市場化方向，用好混合所有制改革的手段。多種經營改革的責任主體是地區公司，要以地區公司為主推進這項改革。
需要一提的是，5月底，油氣體制改革方案已經出爐，中石油作為油氣改革的主角，一直在發力。