運營商紛紛投身產(chǎn)業(yè)投資熱潮。近日，中國電信與傳化智聯(lián)共同投資布局智慧物流的戰(zhàn)略合作，讓成立不久的中國電信集團投資有限公司浮出水面。無獨有偶，中國聯(lián)通集團董事長王曉初此前也透露，中國聯(lián)通計劃在公司內(nèi)部成立資本運營公司，通過二級單位的資本運作來補短板。
消費互聯(lián)網(wǎng)時代拼流量，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代拼資源整合力。在傳統(tǒng)通信市場日趨飽和的背景下，以資本運作方式撬動方興未艾的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，培育新增長點，正成為電信運營商轉型的重要突破口之一。不過，作為國有企業(yè)，運營商的產(chǎn)業(yè)投資不可避免受到不少掣肘，如何準確地切入到產(chǎn)業(yè)鏈中，實現(xiàn)效益最大化也是一大考驗。
運營商不謀而合，成立投資公司
據(jù)了解，中國電信集團投資有限公司和天翼資本控股有限公司分別于今年10月31日、11月30日成立。從天眼查顯示的信息看，兩家公司是以“一套人馬、兩塊牌子”的方式運作，均為中國電信的全資子公司，注冊資金各為50億元，注冊地在雄安新區(qū)內(nèi)，法定代表人為中國電信集團公司副總經(jīng)理陳忠岳。
無獨有偶，近日，中國聯(lián)通在雄安籌建資本投資控股公司的消息也曾引發(fā)廣泛關注。據(jù)報道，中國聯(lián)通集團擬籌建“聯(lián)通資本投資控股有限公司”，同時對旗下的“聯(lián)通創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限公司”進行增資，兩家新公司注冊資本各50億元，注冊地均在雄安新區(qū)。兩公司實際運作也是一套人馬、兩塊牌子。王曉初日前在“混合所有制改革論壇”上表示，“將通過二級單位的資本運作來補足短板，增強公司的創(chuàng)新能力。”
而在2016年底，“中移資本控股有限責任公司”和“中移投資控股有限責任公司”在北京舉行了揭牌儀式。據(jù)介紹，投資公司開展投資專業(yè)化運營，意在更好地應對信息產(chǎn)業(yè)正在面臨的深刻變革，服務數(shù)字經(jīng)濟和信息消費，重構跨界融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升中國移動整體競爭實力。
掘金產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
早在幾年前，運營商緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)風口，也曾紛紛成立創(chuàng)投公司，并采用孵化器模式培育創(chuàng)新業(yè)務。例如，成立于2012年的天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司，采用“專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導師+天使投資”的模式，扶持內(nèi)部員工和社會團隊的早期創(chuàng)業(yè)。截至目前，已征集了11個批次2000余個項目，其中225個項目成功入孵，24個項目實現(xiàn)公司化運作。而成立于2014年的聯(lián)通創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限公司，由中國聯(lián)通出資2億元設立，采用“創(chuàng)新孵化服務+投資平臺，培育創(chuàng)新市場”模式，主要投資互聯(lián)網(wǎng)方向和電信增值業(yè)務。
如今，人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術興起，為實體經(jīng)濟轉型提供了更多路徑選擇。信息技術在經(jīng)濟轉型升級中發(fā)揮的重要日益重要，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷各行各業(yè)。與孵化器投資不同，運營商此番大手筆成立投資公司，不僅投資金額更大，投資范圍和形式也更為廣泛，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等承載運營商新轉型戰(zhàn)略的前沿科技都成為重要目標。據(jù)介紹，中國電信投資公司將圍繞智能硬件、萬物互聯(lián)，在智能連接、物聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、新興ICT、金融科技等領域，培育新增長點。
此外，投資主體也轉向更加成熟的行業(yè)領軍企業(yè)。例如，中國電信集團投資有限公司首筆投資即與國內(nèi)公路物流龍頭企業(yè)傳化智聯(lián)合作。12月6日，傳化智聯(lián)發(fā)布公告稱，公司與中國電信集團投資有限公司簽署合作協(xié)議，擬共同投資設立傳信物流互聯(lián)科技有限公司，其中傳化智聯(lián)出資6000萬元，占比60%，中國電信投資出資4000萬元，占比40%。雙方將致力于研發(fā)服務于貨運物流的智慧供應鏈解決方案、車聯(lián)網(wǎng)等技術產(chǎn)品。
國企體制下如何實現(xiàn)效益最大化？
隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G等蓬勃發(fā)展，多個領域都站上風口。為此，在新一輪智能化、數(shù)字化轉型中，運營商都強調(diào)生態(tài)圈建設。例如，中國電信在轉型戰(zhàn)略3.0指引下，將與產(chǎn)業(yè)鏈共創(chuàng)智能連接、智慧家庭、互聯(lián)網(wǎng)金融、新興ICT、物聯(lián)網(wǎng)五大業(yè)務生態(tài)圈。
在此背景下，運營商的產(chǎn)業(yè)鏈也正在拉長，眾多合作伙伴整合日益復雜，資源整合與跨界投資成為常態(tài)。業(yè)內(nèi)人士認為，對于運營商的數(shù)字化轉型，通過合并優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來補足自身發(fā)展短板，是實現(xiàn)彎道超車的捷徑。
在國外，AT&T、NTT DoCoMo、SK電訊、德國電信等運營商都成立了專門的風險投資公司，用于完善和扶持產(chǎn)業(yè)鏈、培育新的業(yè)務增長點，在一定程度上規(guī)避競爭風險，達到行業(yè)融合和合作共贏目的。在靈活的機制體制和前瞻性布局下，AT&T大手筆收購全球電視媒體巨頭時代華納、軟銀跨界收購芯片設計公司ARM等，都不斷刷新運營商轉型的想象空間。
中國電信董事長楊杰曾表示，投資業(yè)務和資本運作將是未來中國電信實現(xiàn)轉型的重要手段。而中國移動此前已投資了浦發(fā)銀信、泰國電信運營商True、鳳凰衛(wèi)視和科大訊飛等。
與國外運營商不同，作為國有企業(yè)的國內(nèi)運營商投資模式更趨于穩(wěn)健，避免國資貶值，實現(xiàn)國資保值增值，是運營商必須考慮的問題。雖然國內(nèi)運營商資金充裕，但如何準確地切入到產(chǎn)業(yè)鏈中，實現(xiàn)效益最大化將是考驗。